歐成華赴四川公司開展包保督導(dǎo)工作

　　在聽取四川公司工作匯報后，歐成華圍繞建筑行業(yè)見頂內(nèi)卷分化形勢，對四川公司市場開發(fā)、生產(chǎn)履約、清收清欠等方面進(jìn)行了系統(tǒng)“把脈”，并就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了再部署、再強(qiáng)調(diào)。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點(diǎn)要求：

　　一是強(qiáng)化頭部擔(dān)當(dāng)，精耕核心市場。要樹立交卷意識，實(shí)現(xiàn)自我超越的“進(jìn)步指數(shù)”；立足公招市場，以天府新區(qū)為支點(diǎn)，全力突破大成都市場，深耕攀枝花、簡陽、達(dá)州等重點(diǎn)區(qū)域，深入思考并清晰構(gòu)建“1+M+N”市場布局；強(qiáng)化資源整合能力、創(chuàng)新商業(yè)模式，積極拓展能源環(huán)保等新興領(lǐng)域，確保完成全年新簽合同指標(biāo)。

　　二是深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)履約。要以項目全生命周期精細(xì)化管理為核心，確保新開項目快速轉(zhuǎn)化落地、在建項目科學(xué)管控、資源配置動態(tài)優(yōu)化、項目成本精準(zhǔn)受控；著力構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)，強(qiáng)化自主培育能力，抓實(shí)高素質(zhì)項目管理團(tuán)隊與優(yōu)質(zhì)分供商資源“兩培養(yǎng)”；牢固樹立“質(zhì)量安全是生命線”理念，狠抓隱患排查整治，以過硬工程品質(zhì)和安全保障夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。

　　三是聚力清收攻堅，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要深刻認(rèn)識清收工作的極端重要性和緊迫性，必須目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、獎懲嚴(yán)明，全力壓降“兩金”指標(biāo)；要創(chuàng)新思路、多措并舉，善用資產(chǎn)證券化、應(yīng)收保理、債權(quán)債務(wù)重組等金融工具，有效盤活資產(chǎn)、加速資金回籠、嚴(yán)控現(xiàn)金流風(fēng)險。

　　四是扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)賦能發(fā)展質(zhì)效。要確保“學(xué)”求質(zhì)量、“查”有力度、“改”見成效，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化；要拓展“六強(qiáng)六治”工作深度，聚焦重點(diǎn)人群強(qiáng)化監(jiān)督，深入開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金專項治理，將作風(fēng)建設(shè)新成效轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　公司工程管理部、市場管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人，四川公司相關(guān)人員參加會議。