中國十九冶召開海外工程項目大履約管理專題調(diào)研會

　　會上，國際公司、工業(yè)工程公司按照項目國別，分別從海外項目的策劃、資源配置、施工組織、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營等方面，分析了海外項目履約管理的相關(guān)要求、開展思路和項目執(zhí)行情況，并交流了工作經(jīng)驗和下一步工作思路。與會領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就如何開展好海外工程項目大履約管理展開了研討。

　　謝楊指出，海外業(yè)務(wù)正處于發(fā)展機(jī)遇期，相關(guān)單位要認(rèn)真落實公司海外業(yè)務(wù)管理要求，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，堅持“兩條腿”走路，探索“造船出海”新途徑，進(jìn)一步推動公司海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。一方面，海外項目已納入各職能部門的日常管理工作中，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，有效凝聚組織合力，按照國別編制海外項目履約、商務(wù)管理工作指引，提升海外項目履約管控水平。另一方面，要充分發(fā)揮“國際公司+專業(yè)公司”優(yōu)勢，加強(qiáng)資源組合力度，推進(jìn)海外項目高品質(zhì)履約，開創(chuàng)海外項目大履約管理新局面。

　　公司總經(jīng)理助理李萍，副總經(jīng)濟(jì)師鄭加明，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。